◎ OS X 10.9（Mavericks）のアップグレードは、対象のMac Book Air内蔵のOS X 10.8.5に触らずにバックアップ（クローン）を作成、それをMac Book Airに接続してやってみた。「復元」を使用。

10月22日付けでリリースされたOS X 10.9（Mavericks）だが、無料でかつシステム条件が、OS X 10.6.8以降、2GBのメモリ、8GB以上のハードドライブ空き容量、とかなり古めのMacも対応するのがありがたい。

とはいえ、あまり古い機種では、Mavericksの本領を確認できない可能性があるので、Mac Book Air（Mid 2011、メモリ4MB、SSD128GB）に入れることにした。

このMac Book Airは内蔵がOS X 10.8.5、外付けSSDでOS X 10.7.5と二つのOSで起動できるようにしてある。前回、Mountain Lion（OS X 10.8）にアップする際には、USB外付けとして起動できるOS X 10.7のバックアップ（クローン）を作成し、内蔵のOS X 10.7をOS X 10.8にアップグレードした。

仕事上、Mac OS X 10.4から最新のMac OSまで、その振る舞いを確認するため、すべてのMac OSを起動できるようにしておく必要があるので 。

前回のバックアップ作成の詳細→ ◎ Mountain Lionにアップグレードする前に…

今回は、次の理由でMac Book Air（内蔵 OS X 10.8.5）に触らずにバックアップ（クローン）を作成し、それをMavericksにアップグレードすることにした。

• OS X 10.6.8以降でアップグレードが可能。
• 今回のMac Book Airは、USBポートが一つしかないので、復元でソース元と復元先のドライブの2台を同時にUSBで直に接続できない。
• 内蔵OSをソース元にした復元で、バックアップ（クローン）が作成ができない。
• Mac Book Airが他の用途で必要なので、他のMacでクローンを作成したい。

などなど。

 OS X 10.9（Mavericks）インストール

黒いMac Book（Early 2008）を使ってクローンを作成

システムの起動ができる外付けSSDドライブ（OS X 10.7.5）と、クローン作成用に同じサイズ（128GB）の新しいSSDを入れた2.5インチドライブを使用。

「ディスクユーティリティ.app」を起動

Finderを選択（デスクトップをクリック）し、「command」キー + 「Shift」キー +

「U」を押して、ユーティリティフォルダを開く。

「ディスクユーティリティ.app」をダブルクリックで起動。

クローン用SSDをフォーマット

◆ クローン作成用SSDをUSBで接続（MacのUSBポートに直に）。

◆ フォーマットされていない場合、アラートが出るので、「初期化」を選ぶ。

◆ ディスクユーティリティに表示されるので、選択し上側の「パーティション」タブを選び、「現在の設定」をプルダウン。

◆ 「1パーティション」を選ぶ。

◆ 次に「オプション」をクリックして、パーティション方式が「GUID パーティションテーブル」以外になっていたら、「GUID パーティションテーブル」をチェックする。「OK」ボタンをクリック。

◆ ボリュームに分かりやすい名前を付ける（復元が終わるとソースと同じ名称になってしまうが、復元先として間違わないように）。「適用」ボタンをクリック。

◆ アラートが出るので、「パーティション」ボタンをクリック。

少し待って、フォーマットが完了する。

クローン作成

◆ ソース元の外付けSSDドライブ（OS X 10.7.5）をUSBで追加接続する。

クローン作成用SSDドライブもソース元の外付けSSDドライブもそれぞれMacのUSBポートに直に接続する。特にACアダプターが不要のタイプは、USBハブなどで経由すると、電源供給が足らずエラーになることがある。

◆ 上側の「復元」タブをクリック。

◆ 左側からクローン作成の元のボリューム（この場合"SSD-128GB"）を「ソース：」（コピー元）にドラッグ。

◆ 初期化した新しいボリューム（この場合"SSD-128-2"）を「復元先：」（コピー先）にドラッグ。

◆ 「復元」ボタンをクリック。

◆ アラートが出るので、「消去」ボタンをクリック。

◆ パスワードを求められるので入力し、「OK」ボタンをクリック。

◆ 復元（ソースから復元先にシステムコピー）が開始される。

◆ 復元が完了すると、同じ名前のボリュームがデスクトップにでき上がる。

◆ サイズも同じなので、間違えないように「ディスクユーティリティ.app」でどちらかを取り出す。この例では、ソース側（コピー元）を選択し、上側の「取り出す」ボタンをクリックして取り出した。

◆ 残った（新しく作成した）ボリュームの名前を変更する。

Mavericks にアップグレード

◆ 新旧のどちらでも構わないので、外付けSSDドライブ（OS X 10.7.5）をMac Book AirのUSBポートに直に接続する。

◆ Mac Book Airを起動。起動音の後に「option」を押したままにする。

◆ 起動ボリューム一覧が表示されるので、外付けSSDドライブを選び、起動。

◆ システムが起動したところで、App storeを起動させる。

◆ Mavericksのバナーをクリック。

◆ Mavericksの画面になるので、「無料アップグレード」をクリック。

◆ AppleのID、パスワードを入力して、ダウンロードが始まる。Launchpadに進捗を示すプログレスバー付きのアイコンが表示されるが、サイズが5.29GBもあるので、見ていてもほとんど変化が分からない。気長に待つ。

◆ ダウンロードが終わると、アイコンの形が変わるので、クリック。OS X インストールの準備が開始される。

◆ 「ソフトウェア使用許諾契約の条項に同意」、複数のディスクが接続されている場合のインストール先決定、管理者としてログインのパスワード入力、などインストールの準備が終わり再起動。

◆ Mavericksのインストール開始。ダウンロードのような時間はかからない。

◆ もう一度再起動、インストールが終了する。Apple ID入力などのセットアップが終わると、デスクトップが表示される。アップグレードなので、OS X 10.7.5のときの壁紙がそのまま表示される。

◆ 壁紙をMavericks らしいものに変更（内蔵：Mountain Lion、外付け：Mavericks、外付け：Lionの3つが起動できるので、起動しているOSを分かりやすくするため）。

◆ メニューバーのリンゴマークから「このMacについて」を選んで、無事にOS X 10.9 Mavericks になっていることを確認。

蛇足

クローン作成に使った黒いMac Book（Early 2008）は、OS的には、Mac OS X 10.6.8で対応機種だが、ハード的に非対応機種なので、この機種でApp Store を開き、Mavericks の画面で「無料アップグレード」をクリックしてもアラートが出て、ダウンロードできない。

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◎ かなり古めのMacまで幅広く対応するOS X 10.9（Mavericks）だが、自分の機種がアップグレードできるかどうかを簡単に確認する方法。

Mavericks は、無料でかつシステム条件が、OS X 10.6.8以降、2GBのメモリ、8GB以上のハードドライブ空き容量、とかなり古めのMacにも幅広く対応する。

とてもありがたいが、発表されているMavericks と互換性のあるMacのモデルは次のように、Early、Mid、Lateが付いた年代別の表現になっていて、古めのMacでは確認しづらい。

OS X Mavericksと互換性のあるMacのモデル

• iMac（Mid 2007以降）
• MacBook（Late 2008アルミニウム製、またはEarly 2009以降）
• MacBook Pro（Mid/Late 2007以降）
• MacBook Air（Late 2008以降）
• Mac mini（Early 2009以降）
• Mac Pro（Early 2008以降）
• Xserve（Early 2009）

新しめのMac BooK Airなどでは、メニューバーのリンゴマークをプルダウン、「このMacについて」を選んで表示させ、

「詳しい情報」ボタンをクリックすれば、直ぐに分かる。

しかし古めのMac Bookなどでは、「詳しい情報」ボタンをクリックしてもその内容の一覧が出るだけで、年代別の表現は出ない。

そこでシリアル番号をコピーし、Appleのサポート「サポートとサポート期間を確認する」ページで、

入力欄にペーストして「続ける」ボタンをクリックすれば、年代別の表現を表示してくれる。

シリアル番号は、「このMacについて」を表示させ、バージョンが書かれた部分を2度クリック（1度クリック目はビルド番号）すれば、表示される。ただ、このシリアル番号はコピーできない。

「サポートとサポート期間を確認する」ページで手打ちするのは面倒なので、できればコピーしたい、という場合は以下に。

コピーできるシリアル番号は、「詳しい情報」ボタンをクリックして表示される内容一覧の「ハードウェア」部分をクリックして、「ハードウェアの概要」の下の方に「シリアル番号（システム）」に書かれている。

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◎ OS X Mavericksがリリースされた（10月22日付け）。Mac OS X 10.6.8 以降のMacが対象、無料でアップデートできる。

200を超える新機能が加わったと言われるOS X Mavericksが、10月22日付けでリリースされたが、なんと無料でアップデートできる。アップデートはApp Storeから。

前OSのMountain Lionのアップデート料金は1700円だったので、ちょっとサプライズ！

OS X Mavericksと互換性のあるMacのモデル

• iMac（Mid 2007以降）
• MacBook（Late 2008アルミニウム製、またはEarly 2009以降）
• MacBook Pro（Mid/Late 2007以降）
• MacBook Air（Late 2008以降）
• Mac mini（Early 2009以降）
• Mac Pro（Early 2008以降）
• Xserve（Early 2009）

システム条件

• OS X 10.6.8以降
  Mountain Lion（10.8）、Lion（10.7）、Snow  Leopard（10.6.8）
• 2GBのメモリ
• 8GB以上のハードドライブ空き容量

ファイルサイズ

• 5.29GB

自分の場合、アップデートは少し後で

Mountain Lion（10.8）にアップしたときと同じく、Mountain Lionのバックアップ（クローン）を作成するつもりなので、バックアップ用の外付けSSDを購入後にアップデートすることになる。

「Mountain Lionにアップグレードする前にCarbon Copy Clonerや復旧ディスクを使ってMac OS 10.7.4のバックアップ（クローン）を作成してみた」

ちなみに、Mountain Lion より、OS名の「Mac OS X」から「Mac」が外され、OS内の表記やwebでの呼称も現在の「OS X」に統一されている。

左：Lion　右：Mountain Lion

ただ、Mountain Lion のコンファームウィンドウなどには、「Mac OS X」が残っている。

このあたりAppleらしくないが、どうしたのだろう。

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How to utilise the maverick in your organisation

All 7 regular Discuss HR panellists have now published their first round of articles.  Last week’s article by Dawn Clarke perfectly embodied what we are trying to achieve with Discuss HR – interesting, different and practical.  As part of the Discuss HR series we shall have regular guest writers and I am delighted to welcome our first today.  Judith Germain is regarded as the UK’s leading authority on leadership and mavericks.  She has written a number of articles for publications such as Training Journal and today she questions how to get the best out of your organisation’s mavericks. (Ed Scrivener)

How to utilise the maverick in your organisation

Mavericks
(sorry, I couldn't resist this - Ed)

The ability to harness the diverse talent within your organisation is especially pertinent during a recession. This can be all the more challenging when you factor in that it is likely that the 20% of your organisation (your top performers) are mavericks. I define mavericks as those that are wilfully independent. Mavericks preferred communication style is blunt, to the point with a particular brand of tough love and brutal honesty. Whilst the work is completed to a high standard, there can be disharmony in the workplace with non maverick employees feeling bullied and harassed. Alternatively, the Troublesome Talent®, the maverick at work, can feel little challenge in the workplace and becomes disruptive as a result.

Many organisations struggle to utilise this type of top performer effectively, watching profits and productivity plummet as a result. Mavericks do not compromise their standards to fit in, and therefore cannot be managed conventionally. One way of leading differently is to observe our Leadership dRive™ model.

The model represents that establishing and leveraging reputation is a key component in this leadership model. All the leadership characteristics effect and are affected by it. I have always thought of leadership as trusted influence and the key to real leadership is to ensure that you wield that trust responsibly and you use the influence that your followers give you to achieve the organisations goals in a way that is transparent and has integrity. Reputation and credibility are essential traits for leadership.

How to lead the maverick using Leadership dRive™

• Determination

All good leaders have a healthy dose of determination, the will to succeed. Determination allows us to prioritise what is important; it can enable us to use failure to inform success it enables us to meet our commitment to others. Troublesome Talent® have a high degree of dogged determination. They will keep going until they achieve the objective that they have set themselves. Mavericks can be fairly blinkered and this can cause disruption and where other people are concerned disharmony. This is because mavericks will take short cuts to achieve their objectives and will ride roughshod over others and their feelings.

The determination of the maverick can be harnessed by discovering what their objective is and to ensure that it is aligned to the company’s objectives. Spending time with your Troublesome Talent® to find out what rules will likely to hinder him will enable you to decide what steps need to be taken. They need to understand how their single mindedness can be used to engage others not turn them away.

• Influence

All leaders use their influence to persuade their followers to work ‘willingly and well’. Great leaders use personal influence (authority) rather that positional influence (authority). Mavericks are highly influential people although when they are not lead properly this influence tends to become manipulation. When mavericks manipulate they need to be provided with a compelling reason to change. Without this change in their behaviour they will likely to be disruptive and destructive. It is essential that you get this buy in if you wish to increase productivity across the whole team.

• Versatility

Good leaders are versatile in their approach, thinking and in their implementation. Mavericks can take this to the extreme and are often versatile when it comes to bending rules, cutting corners and understanding boundaries! Linked with their high determination in achieving their goals this can cause havoc in an organisation that has poor leadership. You may need to relook at your procedures and structures and see whether they are fit for purpose. Mavericks rarely bend rules unless they believe it is absolutely necessary.

• Expertise and Reputation

Leaders rely on their expertise and reputation to get the job done. Mavericks tend to rely more on their determination, expertise and persuasive powers than their behavioural reputation. Whilst guarding jealously their reputation as an expert in their field they often care little about whether the fulfilling of their tasks hurts or inconveniences others. To utilise the maverick you must recognise their expertise and show them why it is important to improve their behavioural reputation to achieve the goals that they have set themselves. No other way will get them to care enough to change.

Ultimately, reputation and credibility relies on a union of trust, character, competence and track record. Many leaders find it hard to harness their Troublesome Talent’s® talents but that is usually because they are trying to fit their Maverick into an existing and often outdated process. By focusing on the aspects of the Leadership dRive® model, leaders will be better equipped to break down the characteristics of their Maverick and build up a bespoke and tailor made programme of support that encourages them to harness their skills in a way which makes a positive impact on the business.

About the author

Judith Germain is Founder and Principal Reputational Leadership Consultant of Dynamic Transitions Ltd a leadership company specialising in working with Troublesome Talent®, often called mavericks and improving leadership performance within organisations. Judith provides maverick mentoring and delivers innovative leadership programmes. For more information visit www.developing-leadership.com or email jude@dynamic-transitions.co.uk

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Discuss HR is the blog for Human Resources UK, the leading LinkedIn group for those involved with HR in the UK.  Next week’s Discuss HR will be published on Thursday 3^rd March and will be written by Leadership Coach Dorothy Nesbitt.

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