(1)ホテルや旅館の倒産
ホテルや旅館は、建設や改装に多額の費用が必要ですが、銀行融資に頼ることが一般的です。余暇の時間の使い方や旅行先の盛衰は常にありますが、銀行借入に頼りすぎると、名門旅館でも倒産することが分かりますね。ホテルや旅館など、建設や運営に多額の資金が必要な業態は巨額の固定費が必要になります。旅行客の減少に対応することがなければ、観光地の流行の変化により、倒産する事例がよくありますね。
(2)シーサイドホテル舞子ビラ神戸の場所
神戸マリンホテルズ倒産の理由について、2013年6月19日の帝国データバンクが、神戸市の第三セクター、神戸マリンホテルズが特別清算を報じているので見てみましょう。「シーサイドホテル舞子ビラ神戸」を運営する神戸市の第三セクター、神戸マリンホテルズ（株）（TDB企業コード530087071、資本金5億8000万円、兵庫県神戸市垂水区東舞子町18-11、代表清算人木原勇氏）は、6月17日に神戸地裁へ特別清算を申請した。シーサイドホテル舞子ビラ神戸を運営する、神戸マリンホテルズが倒産しましたが、明石海峡大橋のすぐ近くにありますので、名前は知らずとも見た事があるという方は多いかもしれません。
第三セクターの倒産は、広島県農林振興センター倒産の理由でまとめましたが、自治体と民間の出資に、自治体が融資や銀行融資の保証を引き受けているので、税金負担が膨らむ可能性があります。
(3)神戸市や金融機関などが出資
当社は、1977年（昭和52年）6月、当時神戸市民生協が運営受託していた神戸タワーサイドホテルの運営を当社が受託するにあたって、神戸市や神戸市民協同組合のほか金融機関、メーカーなどの出資によって設立されたもので、93年3月期には年収入高約19億300万円を計上。神戸マリンホテルズが運営を受託する際に、神戸市以外も民間が出資しており、第三セクター方式の運営を行っていることが分かります。
神戸マリンホテルズのように、第3セクター方式で運営するメリットが強調されていた時期がありますが、第3セクター方式は責任の所在が曖昧で、責任の押し付け合いになることがよくありますね。
(4)神戸マリンホテルズの業績
- 1993年3月期 売上高約19億300万円
- 賃料の減額、神戸市からの融資による経営支援やリストラ
- 2001年3月期 売上高約57億9900万円 約3億900万円の赤字
- 2002年3月 神戸タワーサイドホテルの運営から撤退し、舞子ビラのみの運営で売上高40億円台に落ち込み
- 2010年3月期以降 売上高30億円台
- 2011年3月期 売上高約34億7400万円 約5億5000万円の当期損失
神戸マリンホテルズの倒産は、広島県農林振興センター倒産の理由で指摘したことと同じく、自治体の支援による倒産で、住民負担が拡大していることを示唆していますね。
(5)サフィールリゾートに事業譲渡
このような状況から神戸市が設置した「舞子ビラ事業のあり方検討委員会」の提言を受けて見直しを進めるなかで、最終的に事業譲渡を決定。承継事業者を公募し、選定された明治海運(株)100％出資のサフィールリゾート(株)に4月1日事業を譲渡。この間、3月18日の株主総会で6月14日付の解散を決議していた。神戸マリンホテルズは特別清算により倒産しましたが、サフィールリゾートに事業譲渡を行っていますので、シーサイドホテル舞子ビラ神戸の運営は継続しそうですね。
(6)神戸マリンホテルズ特別清算の負債
負債は、神戸市からの借入金約26億円、借入金の遅延損害金約4億5780万円など約31億円。神戸市は、神戸市住宅供給公社 解散と倒産理由もありましたが、自治体は基本的に経営能力がにうえに、融資や銀行借入に対する保証で税金負担を拡大させていることが分かります。
神戸マリンホテルズ倒産の理由を見ると、第三セクターというのは経営が非効率であり、税金で処理されますので、将来世代への負担先送りであることが分かりますね。Any source
No comments:
Post a Comment